TRANSITION ET MOBILITE PROFESSIONNELLE
Dans un environnement toujours plus incertain, où les carrières ne sont plus linéaires mais où la fidélisation, le développement des talents et l’employabilité deviennent de plus en plus prégnants, la gestion des carrières est devenue un enjeu central, tant pour les entreprises que pour les collaborateurs. Le pilotage de l’employabilité des salariés ou de leur mobilité permet de concilier leurs compétences et leurs souhaits d’évolution avec la stratégie et les besoins de l’entreprise. En parallèle, les salariés deviennent acteurs de leur propre trajectoire professionnelle, ils s’impliquent dorénavant dans l’orientation de leur parcours pour développer leurs compétences tout au long de leur vie, pour rester en veille vis à vis du marché du travail et conserver ainsi une employabilité durable.
L’accompagnement c’est ?
- Préparer les collaborateurs
- Accompagner les entreprises dans ses enjeux majeurs
- Anticiper les changements économiques à venir
- Consolider les compétences et savoir faire de vos collaborateurs
Tous ces points sont des éléments essentiels que je m’applique à développer depuis près de 18 ans, il s’agit pour moi d’un gage de qualité de service mis au profit de mes clients.
Mes domaines d’expertise
- Out placement
- Accompagnement individuel
- Accompagnement de conjoint
OUT PLACEMENT
De quoi parle t’on ?
Il s’agit d’une prestation sur mesure d’aide au repositionnement. Peu connu, l’accompagnement en OUT PLACEMENT est une solution d’accompagnement individualisée très complète lors d’un repositionnement professionnel. Il repose sur une démarche personnalisée, adaptée en fonction des attentes et du profil du bénéficiaire, qu’il soit dirigeant ou cadre supérieur.
Son objectif : permettre au bénéficiaire de redéfinir son projet professionnel par une démarche en adéquation avec ses aspirations.
Contrairement à un bilan de compétences, la réalisation d’un outplacement a souvent lieu lors d’une rupture du contrat de travail. Il peut s’agir d’une rupture conventionnelle ou d’un licenciement économique.
La réalisation de ce type de prestation peut ainsi parfaitement s’intégrer dans les négociations entre le salarié et son employeur, avec des intérêts pour les deux parties.
Quand recourir à ce type de prestation ?
Pour vous employeur
- Se séparer d’un salarié dans les conditions les plus favorables
- Eviter un litige long et coûteux
- Incarner son rôle sociétal
- Eviter l’altération de l’image de chaque protagoniste
Pour vous salarié
- Être soutenu dans la phase de transition professionnelle
- Bénéficier d’une assistance et de conseils
- Être efficace dans ses démarches
- Augmenter ses chances de retour à l’emploi +
Comment se déroule un OUT PLACEMENT ?
Il peut se dérouler sur une période de 6 à 18 mois comprenant la phase de réflexion, d’action, ainsi qu’un suivi à la prise de poste.
LES DIFFÉRENTS OBJECTIFS D’UN OUTPLACEMENT :
- Lever les blocages et/ou les freins inhérents à la situation de transition
- Avoir confiance en l’avenir et en ses possibilités
- Valoriser ses potentialités et ses ressources
- Identifier ses axes de progrès, ses critères de recherche et les environnements favorables et défavorables
- Situer son marché, ses cibles et sa valeur ajoutée
- Définir un projet réaliste et réalisable
- Optimiser ses outils de communication
- Créer et gérer sa marque personnelle – personal branding – Image de marque personnelle
- S’approprier et/ou optimiser ses démarches de réseautage social
- Elaborer une stratégie de recherche d’emploi
- Bénéficier d’une assistance et de conseils pour soutenir sa dynamique
L' Accompagnement individuel
- Mettre la personne au cœur de l’action d’accompagnement,
- Faciliter l’analyse, co-construire le plan d’action et inciter à améliorer l’efficacité des démarches engagées
- Soutenir et dynamiser la personne dans les phases de fragilisation, de doute, d’incertitude et de questionnement qu’elle peut rencontrer
- Faire preuve de créativité dans la recherche d’outils adaptés aux besoins
- Susciter le questionnement sur ses modes opératoires, et lui permettre d’adopter une prise de recul favorisant une prise d’autonomie à l’égard du coach
- Garantir la confidentialité des échanges et respecter l’intégrité des personnes
L' Accompagnement de conjoint
Levier de vos dispositifs de mobilité interne, l’accompagnement de conjoint a pour objectif de lever les freins à la mobilité géographique de vos cadres et dirigeants.
Régulièrement proposé au conjoint d’un collaborateur en mobilité, cet accompagnement sur-mesure permet d’appréhender plus sereinement la situation de changement, tout en garantissant au mieux son repositionnement professionnel dans cette nouvelle zone géographique.
L’accompagnement de conjoint peut constituer l’une des clés d’une mutation géographique réussie au sein de votre structure.
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